Integrera Lean filosofin i utvecklingen av produktionssystem

Scania Production System (SPS) började ta sin form under 1990-talet. Med inspiration från Toyota Production System (TPS) ville Scania skapa sitt eget produktionssystem för att förbättra kvalitet, effektivitet och flexibilitet i sina tillverkningsprocesser.

SPS bygger på samma kärnprinciper som Lean och TPS, såsom eliminering av slöseri, kontinuerlig förbättring (Kaizen) och ett starkt fokus på att engagera alla medarbetare i förbättringsarbetet.

Guiden är en bra sammanfattning med tydliga exempel som visar metoder och arbetssätt som implementerats och används i Scanias organisation.

Kort summering av innehållet i SPS guiden:

• Våra prioriteringar
• Vårt sätt att tänka och göra – beskrivet i en tankemodell
• Våra värdering & principer
• Standardisering
• Träning - (4 stegs-modell) och kompetensmatriser
• ANDON – när problem uppstår kalla på hjälp
• Pulsmöten
• 5S – Sortera, Systematisera, Skick, Standardisera, Skapa goda vanor
• Problemlösning, 24H rapport
• 7+1 sorters slöserier

Citat ur foldern: ” SPS är ett stöd och en hjälp i hur vi arbetar på rätt sätt med förbättringar. Vår tankemodell länkar ihop det resultat vi får med våra metoder, principer och värderingar. SPS ger oss ett gemensamt sätt att jobba på, var i organisationen vi än är. Det hjälper oss att prioritera. Våra värderingar ger oss en stadig grund att stå på och tillsammans med våra principer ger de oss en kompass att navigera efter när vi ska välja metod att arbeta efter.”

”Ofta använder vi SPS-huset för att beskriva hur de olika delarna av produktionssystemet hänger ihop. På samma sätt som i ett vanligt hus, byggs produktionssystemet från grunden och uppåt.

Grunden är våra värderingar och vårt ledarskap. Våra principer är väggar, golv och tak. Delarna är beroende av varandra och alla delar måste vara på plats för att huset ska fungera som det är tänkt.”

Källa: SPS Folder:  Scania_SPS_SV_A5_V3.indd. för mer information kontakta Scania.com