Verktyget följer input- och outputmodellen för att identifiera, analysera och visualisera en mängd olika miljöaspekter av en verksamhet. Flödet av insatsmaterial är uppdelat i produktiva material (som är det primära produktmaterialet), processmaterial, energi- och vattenförbrukning; output flödet delas upp i utsläpp och buller, förbrukat vatten, produkter och restprodukter.

Med modellen som utgångspunkt utvecklade vi ett PDCA-inspirerat arbetssätt för att stödja genomförandet av miljöförbättringsarbete i industrin. Grundtanken var att alla skulle kunna bidra till miljöarbetet på sin egen arbetsplats och att metoden skulle skapa engagemang och struktur för detta.

Green kaizen är ett stöd för att jobba med miljöförbättringar på den egna arbetsplatsen. Den är framtagen för industriellt bruk men skulle även kunna användas i många andra sammanhang.

Metoden inspireras av Lean både när det gäller att minska slöserier och att bygga in ett kontinuerlig förbättringsarbete i organisationen. Metoden används med fördel som verktyg i Lean-verktygslådan så att miljöarbetet integreras istället för att köras parallellt med övrigt förbättringsarbete.

Genom att utgå från en input-output modell (miljökarta, eller green performance map, GPM) uppdelad i 8 kategorier och en arbetsprocess i 6 steg får man hjälp med att identifiera och visualisera vilka miljöaspekter man har i processen/verksamheten och kan börja åtgärda de miljöaspekter man väljer att prioritera.

Metoden används primärt för att illustrera och förbättra den nuvarande miljösituationen och bör kopplas till företagets strategiska och operativa miljömål. Kartan med identifierade miljöaspekter kan sammanställas på olika nivåer, från operations- eller teamnivå till en komplett bild över alla miljöaspekter på t ex hela fabriken. Metoden kan även underlätta arbetet med miljöledningssystem såsom ISO 14001.

Man kan välja lite olika sätt att använda metoden på beroende på situation och företag, men det vanligaste är att arbeta tillsammans i ett mindre team, Det brukar ta ca 3-4 timmar fördelat på ett par tillfällen med några veckors mellanrum att ’köra’ en Green Kaizen omgång. Sedan tar det naturligtvis olika lång tid att genomföra åtgärderna eftersom en del åtgärder inte kan åtgärdas omedelbart av teamet utan kräver hjälp av supportfunktioner eller inköpsfunktionen etc.

Hitta en länk till handboken Green Kaizen